Z6官网集团2019年终总结暨2020年工作部署会议召开
发布时间：2020-01-19浏览次数：118
总结回顾2019年经营成果 ，部署2020年工作计划 。Z6官网集团2019年终总结大会于2020年1月16日——18日顺利召开 。
1月17日 ，年终总结大会正式召开 。集团总裁杨桂荣在会上作2019年总结报告和2020年部署 ，各中心、分公司、项目部负责人分别作年度工作报告 ，中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶、国立机构管理专家等应邀出席会议并对Z6官网未来发展出谋划策 。
1、杨桂荣：《战略驱动 筑梦Z6官网》
杨桂荣总裁在年度总结报告中回顾说 ，过去的一年 ，Z6官网品牌旗下各条战线捷报频传 。
浙江湖州和山西浑源两大生产基地继续扩建；张家口博爱苑和上海长桥山庄传承园两个生态小区顺利建成；星辰园、墨梅苑、德清桃园人文纪念园等多个案例取得阶段性成果；公司研发的节地墓型在各地推广落地；公墓收购工作有序展开；吸引了大批领导、专家和客户来访 ，并在行业展览、培训和会议上进行了品牌形象展示 ，提高了市场影响力；在殡葬主业方面 ，继续从加工与服务延伸到公墓投资开发及运营管理的市场新领域；在此基础上 ，市政园林规划有望拓展成为公司新的增长点 。集团跨行业投资的圣地雅歌幼儿园迎来首届大班毕业 ，招生工作起色明显 。
回顾2019年 ，Z6官网人进一步加强了应变和合作 ，保持战略性定位、整体性把握、阶段性目标和系统性推进等四位一体的发展基调 ，善于发现短板 ，敢于直面矛盾 ，不断突破障碍 。以“弹钢琴”的原理 ，把重点环节与整体性结合起来 ，推动Z6官网集团向着整体性、系统性迈进了一大步！
展望2020年 ，集团已经树立起更高的战略目标 ，将进一步整合资源 ，合理规划产业结构 ，外则坚持主业 ，深入公墓投资；内则炼内好功 ，贯彻施行自运行机制 ，并推动幼教事业稳步再上台阶 。
杨总裁说 ，华为的成功经验是三分靠制度 ，七分靠执行 ，2020年要更加注重制度建设 ，对“上有政策 ，下有对策”的行为保持“零容忍” 。强调创新 ，开创新材料、新产品、新业务的创收利润渠道 。
希望大家进一步明确自身定位 ，以战略驱动 ，创新性地开展工作 ，共同筑梦Z6官网 。
2、王宏阶：《形势、政策与对策》
王宏阶主任在会上分析了当前世界大势、国内形势和行业发展趋势 ，并以他对Z6官网的深刻了解 ，从Z6官网的实际情况出发 ，指明了应对策略 。
当前 ，世界政治与经济风起云涌 ，中国的全球利益比任何时候都复杂多元和密切 。一带一路的大格局下 ，中国已成全球第二大对外投资国 。在国内 ，制造业还存在着较大的提升空间 ，而补齐民生短板和绿色环保成为发展主基调 ，民营企业发展有了长期的制度保障 。
中国殡葬行业 ，殡葬改革持续深化 ，公益化和生态化逐渐成为主流 。殡葬的中国道路方向已经明确 ，就是以优秀传统文化为基础的 ，符合中国特色社会主义要求的 ，与现代生活方式相协调的殡葬制度、行为和方式 ，应具有并坚持中国特色 ，保留地域（民族）特点 ，体现时代特征 。
随着市场环境的变化 ，Z6官网已经由单个企业向企业集团转变 ，单类产品向多元产品转变 。要主动和政府对表 ，增强战略定力 ，建立自运行机制 ，关注运营成本 ，突破人才瓶颈 ，加强协作 ，形成合力 ，根据国家对殡葬新的清晰定位 ，Z6官网未来的市场方向应为：
一是现有墓石配套单位的深耕细挖 ，推销新的产品（铜材、石箱等）帮助墓园进行规划设计和品位提升；
二是巩固现有合作墓园的合作关系 ，配好资源 ，加大营销力度 ，提升效益；
三是殡葬设施的规划设计正是窗口期（公益性殡葬设施的大规模建设） ，应主动出击；
四是寻找机会 ，进行太原模式的复制 ，和政府合作应该是Z6官网选择合作伙伴的首选 。
自2019年起 ，Z6官网进入转型发展关键时期 。是在转型中涅槃还是在转型中沉沦 ，Z6官网人必须完成这份答卷 。面对2020 ，我们要提升信心 ，振奋精神 ，团结一心 ，砥砺前行 ，共同到达光明的彼岸!
3、国立咨询：《自运行机制》
建立自运行机制 ，深入施行企业管理运营模式改革 ，将是2020年的重点工作 ；嵋檠肓斯⒆裳沟淖伊轿焕鲜ο晗附步饬俗栽诵谢频脑俗髟 。
企业经营者都希望达到“无为而治”的高境界 ，但必须认识到 ，无为不等于放羊 ，必须让员工更有为 ，才能促进企业的高速发展! 从“管”到“不管” ，结局有着天壤之别 ，而造成这种差别的 ，正是背后的机制变化!Z6官网企业将于2020年建立起成熟的自组织、自激励、自管理机制 ，将七分管理、三分运行的传统型机制改变为三分管理、七分运行 。以求突破管理瓶颈 ，实现经营业绩翻番 。
4、小组讨论
在会上 ，全体参会代表分为三个小组 ，就以下议题分别展开讨论:
一、各部门如何结合实际筑梦Z6官网（如：围绕集团产业链延伸、商业模式创新、运营机制创新等来执行）？
二、部门关键岗位人才储备现状？针对现状 ，如何做好上述岗位人才梯队培养？
小组讨论现场
小组汇报
分组讨论结束后 ，各小组召集人立即归纳整理并向大会汇报了结果 。经评委对三个小组的讨论结果汇报评分优选 ，由营销中心代表组成的小组获得优胜奖 ，王宏阶会长当场进行了表彰 。
优胜组获奖合影
5、工作总结汇报
各中心、部门、分公司和项目部负责人分别作2019年工作总结报告 ，并陈述各自的2020年工作计划 。
报告显示 ，2019年各职能部门协同开展工作 ，公司整体经营取得了较为丰硕的成果 。2020年到来之际 ，大家对新一年的工作做了理性思考 ，各自提交了可行的具体方案 。相信在新的一年里 ，必将进一步提档升级 ，创造更好的业绩！
6、签署责任状
营销中心、生产中心、幼儿园、公墓中心、太原项目部、苍南玉龙园项目分别和集团公司签署了2020年工作目标责任状 。
营销中心
生产中心
幼儿园
公墓中心
太原项目部
苍南玉龙园项目部