Z6官网集团2018年总结暨2019年工作部署会议召开
发布时间：2019-02-01浏览次数：184
务实创新 担当结果
杨桂荣：务实创新 担当结果
2019年 ，应进一步加强规范化管理 ，杜绝安全事故 ，以新厂房和自动化设备更新为契机 ，培养高素质人才。在品质提升基础上 ，大力推进石材、铜产品和人造石；は三大系列产品的生产与销售。
杨总裁还就集团各中心2019年管理架构调整作了部署 ，详细分析了调整后各单位的工作难点和困惑 ，并给出了具体的应对措施。他鼓励大家说：
1、岗位职责调整后 ，大家都要自觉担当责任。不能有一丝丝怠慢 ，而影响服务与产品质量！只能进 ，不能退！
2、稳市场。降本增效稳市场 ，争取优质客户的市场份额 ，转型求变 ，拓展产业链延伸 ，增加B0T合作模式项目 ，使Z6官网立于不败之地。
3、控负债。应收账款及时收回 ，降低贷款压力 ，提高企业净利润！
4、降成本。从流程管控节约时间成本 ，从操作层面节约人工成本 ，从采购层面采取招标措施以降低材料成本 ，从仓储管理降低资金周转成本 ， 从订单分配节约物流成本 ，从固定资产节约分摊成本 ，从堆场面积节约空间成本 ，资金筹划节约利税成本。要认识到人才是改变企业命运的关键要素。
5、去库存。三到四年未销的墓型怎么处理？各车间利用料怎么利用？荒料堆场二年以上的呆料怎么用？各大墓园换下来的次料怎么办？这些本应属于Z6官网利润空间 ，现在变成了负担。
6、促管理。根据职责岗位大纲 ，大家要各自制定具体管理制度和措施。不要怕担责任 ，不要观望 ，要勇于去尝试 ，开始做错不要紧 ，但不能一直做错。我想信你们能做到 ，所以我叫你们去担当这个责任。
7、提形象。这是企业文化建设的重要组成部分 ，也是员工对企业的认知度和归属感 ，特别是Z6官网的中高层的管理者 ，要以身作则 ，体现Z6官网的“精气神”。要有信心改变自己。让Z6官网人更加充实 ，以青春活力、敢于担当的精神面貌 ，迎接2019年的到来。
王宏阶：新形势新征程
他指出 ，xizhuxi总书记批示和专项整治将对我国殡葬的当下和未来产生深刻影响。形成公益为主体、市场为补充、节地生态为导向的殡葬服务供给格局后 ，殡葬的民生价值和环保导向凸显 ，殡葬法治将得到加强 ，各种顽症将得到治理 ，行业准入门槛提高 ，用地、价格等方面的管理均趋于规范。未来公墓墓位销售将实行“六限一倡导”：
六限：限大（面积0.5—0.8平方米）
限高（墓碑高度0.8米）
限硬（土地硬化率控制）
限时（一个周期20年）
限价（土地费指导价和价格干预制度）
限售（除特定情况外不准预售）
一倡导：倡导节地生态安葬。地上不建墓基 ，地下不建硬质墓穴 ，采用可降解容器。
回顾2018年 ，Z6官网实现了由单体企业向企业集团转变、由传统民营企业向现代企业转变。是深化转型的重要一年 ，围绕“夯实基础 ，完善结构 ，做实实业”的思路 ，逆势向上 ，砥砺前行 ，各项工作取得了新的进展。
展望2019年 ，Z6官网人要增强忧患意识 ，以变应变 ，主动合作 ，保持战略性定位、整体性把握、阶段性目标和系统性推进等四位一体的发展基调 ，善于发现短板 ，敢于直面矛盾 ，不断突破障碍 ，确保目标实现。重点环节推动与整体性推动结合起来 ，学会弹钢琴 ，每一个阶段要突出重点 ，合理配置现有资源 ，借用好外脑外力 ，把握好推进节奏 ，协同好和各环节的动作 ，让企业向着整体性、系统性的往目标迈进！
一、2018年度工作中的不足处 ，结合总裁提出各项目标和措施 ，我们怎么保质保量完成2019年度各项工作任务 ，有何对策和措施？
二、结合本部门和本人实际 ，改变工作作风 ，创新务实 ，担当结果 ，列出方案与措施、时间与执行？
分组讨论
分组讨论结束后 ，各小组召集人立即归纳整理并向大会汇报了结果。大家在讨论中客观分析各自所在部门的工作现状、常见的问题以及应吸取的教训 ，并分别提出了具有可行性的解决办法。
经评委对四个小组的讨论结果汇报评分优选 ，由财务、基建、行政和幼儿园代表组成的小组获得“汇智聚力”奖 ，杨桂荣总裁和蒋秀娟副总经理当场进行了表彰。
与会代表分别2018年工作总结和2019年工作计划报告。
营销中心、加工中心和公墓板块三大项目部签署了2019年工作目标责任状。
王宏阶主任总结说 ，本次会议开得很成功 ，通过参加两天的会议 ，发现Z6官网人进步十分明显 ，显示了团队的高素质。相信在杨桂荣总裁的带领下 ，Z6官网人必将在2019年再度创下新辉煌！
表彰2018年优秀员工
颁发科技创新奖和特殊贡献奖
表彰先进集体
颁发总裁特别奖
表彰先进集体
颁发总裁特别奖
Z6官网人将始终秉持传承孝爱文化的企业宗旨 ，坚持精工制造加艺术创作的经营之路 ，以生态研发促进市场增长 ，以跨界投资带动品牌拓展。不断为客户创造价值 ，达成共赢！
